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中国冶金报:深挖工序潜力 发挥协同效应——陕钢龙钢降本增效侧记
发布日期:2020-10-15    编辑:靳佳磊    
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中国冶金报:深挖工序潜力 发挥协同效应——陕钢龙钢降本增效侧记

今年初以来,陕钢龙钢企业围绕“国内一流、行业领先”总目标,紧盯全年10亿元降本增效任务不松劲,深挖工序潜力,发挥协同效应,坚持问题导向、目标导向、结果导向,积极对标先进找差距、补短板、强弱项。1~8月份,该企业降本增效金额共计6.77亿元,为完成年度目标任务提供了坚实保障。

形势教育 为降本增效“架桥铺路”

该企业把形势教育作为推动降本增效的“起点”,充分利用企业党委理论中心组学习、周党政工作会、总经理办公会等形式,及时让职工了解企业生产经营的严峻形势;通过开展丰富多样的宣传教育,使广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想,增强干部职工的成本意识和忧患意识,真正把形势教育转变为职工自发降本的过程,引导各层各级员工积极投入到全员降本增效中来。

灵活管理 为降本增效“换挡加速”

该企业坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的理念,抓好内部挖潜工作,实行表单化管理,层层分解目标任务,按照4个聚焦“聚焦主业主责、聚焦要素保障、聚焦实行落实、聚焦激励问责”,确保达到预期目标;对实施起来难度较大或者无法实施的项目,实行动态管理、持续改进,灵活置换,负效益项目及时退出、新项目及时补充,保证降本增效力度不减。同时,该企业建立起了常态化对标学习机制,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提升企业核心竞争力。

落实项目 保降本增效“开花结果”

该企业结合年度生产经营目标,制订并下发了《2020年“国内一流、行业领先”降本增效“三制”项目》,将“指派制、认领制、挑战制”工作细化分解、量化考评,围绕炉料优化、技术攻关、设备改造、新技术应用、政策争取及项目管理等形成指派项目17项、认领项目61项;常态化开展我为企业降本增效“献一计、出一策、干一事”活动,实行分级管理。该企业按照项目类别实行专业管理,定期深入一线进行检查,确保各类项目取得成效。1~8月份,该企业“一计一策一事”优秀项目累计达353余项,较去年同期增长5.83%,固体燃料消耗较去年降低4.76千克/吨,入炉焦比较去年降低3.23千克/吨,钢铁料消耗较去年降低3.87千克/吨。

下一步,该企业将按照企业成本管控及降本增效工作要求,制订实施《阶段性降本增效攻关方案》,画出“路线图”“时间表”,明确职责分工,刚性考核,力争实现吨钢挖潜增效100元。(靳佳磊)

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