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用“赛马”机制 激发干事创业新活力
发布日期:2020-10-15    编辑:牛君凤    
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进入四季度,龙钢企业轧钢厂高线作业区从岗位技能、人员管理、工艺指标、产品质量等方面实行“赛马”机制,形成追赶超越、奖优罚差的良好竞争氛围,确保各项工作全面提升。

用“赛马”机制 激发干事创业新活力

宣传培训,全员发力强根基

该单位利用职工书屋、OPL单点课堂、板报等途径,采用集中学、自学、现场教学等方式,结合各工段重点工作、人员特点,开展专业技能培训及劳动竞赛宣传活动。由技术骨干带头,将理论常识与实践操作相结合,强化员工专业技能,促进新工快速成长。同时在全线开展“学习一项技能、提一条合理化建议、解一项难题”活动,立足岗位进行揭、摆、查,提出有针对性的意见和建议,并由机电轧自行组合来实施解决问题,将学习效果落在实处。

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抽查竞赛,全面提升展风采

该单位将每天中午科级带队到各岗位抽查专业常识形成长效机制,强化员工对理论常识的掌握程度;积极开展工艺质量检查,不断提升工艺制度的严肃性和实行的自觉性,实现工艺过程管控水平持续提升。同时坚持每月分批次组织加热炉工、电工、钳工、轧钢工、调整工分别从理论常识、模拟实践、现场实操三方面进行技能竞赛,不断提升员工专业能力,将优秀员工放在合适岗位,从而激发和调动员工争先创优的干事热情。

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排名淘汰,激励问责显成效

该单位要求轧钢工段以成材率、中废、切损、C级品率、一次检验合格率、表面质量等指标,附属工段以温控控制、原料中废、质量通报等指标进行周排名、月排名,坚持每月对优秀工段进行绩效奖励,季度进行末位淘汰,把“想干事、会干事、干成事”的人放在合适岗位,更好地激发一线员工主动作为,推动一线生产不断迈上新台阶。在各项措施的持续落实中,高速线材成材率再创新高,达到98.62%,产品性能稳定提升,实现经济技术指标与质量均衡发展,为冲刺四季度、完成全年目标任务奠定良好基础。(龙钢企业 牛君凤)

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