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“三位一体”打造精品班组
发布日期:2020-11-30    编辑:靳斌    
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  一直以来,汉钢企业炼钢厂连铸车间班组始终以“精细管理、精心操作、精准控制、精益求精”为团队建设理念,在夯实基础建设的同时,凝聚班组员工的聪明才智,使车间班组成员心往一处想、劲往一处使,打造团结奋进、凝心聚力、追赶超越的精品班组。

“三位一体”打造精品班组

  安全管理首当先

  该车间承担着炼钢钢水浇注成型的重要职责,各班组以企业“21550”、分厂“11688”安全管理理念为引导,以“一个中心、两个基本点”暨双重预防机制、“sop”标准化和隐患排查为基础,推进班组“3410”安全管理模式,建立了静态台账、动态台账、成果台账,同时开展全员隐患排查治理工作,建立隐患治理台账,扎实开展日常安全管理工作。目前已排查出隐患500余处并全部整改完成,确保了安全生产的每一环节都有人监督,使班组的管理规范化、标准化、制度化和经常化,形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作氛围。

“三位一体”打造精品班组

  降本增效有措施

  该车间始终要求各班组以“挖潜降耗、创新降本”为手段,开展对标挖潜和降本增效工作。通过对连铸二冷室二段和三段搭建安全操作平台,使得员工在二冷室作业更加安全可靠;通过对连铸二冷装置进行改进,促使铸机日产能平均提高750吨,年产能也较之前提升27.08万吨。车间通过数据分析,对二冷水配水制度进行了优化,使吨钢氧化铁皮量下降3Kg,月创效30余万元;通过对中间包扩容、中包排渣导槽和负压烘烤等技术的应用,大大降低了钢水浇注过程中的非金属夹渣物,钢坯低倍组织夹杂等级降至1.0级以下,钢坯优质品率不断提升,钢坯轧制成材率较之前提升0.3%,年创效54余万元。

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  民主管理有方法

  在日常管理中连铸车间各个班组还积极倡导班组民主管理,各项考核奖励严格按制度实行,通过用制度管人管事,避免了班组长一言堂、家长式的工作作风。在每月一次的班组活动中,班组长之间开展批评与自我批评,班组员工公开监督班组长管理。通过一系列措施,不仅消除了班组成员之间的隔阂和误会,确保了班组成员的思想稳定,还提高了班组建设工作的质量,提升了班组凝聚力和战斗力。

  该车间将班组建设作为重点工作去开展,通过各种平台向全国钢铁行业先进班组学习好的经验和做法,并结合班组实际不断创新、不断进步,最终形成有自己特色的班组管理模式,为企业的高质量发展贡献力量。(汉钢企业炼钢厂 靳 斌)

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