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“四步”法保安全生产
发布日期:2020-11-26    编辑:晋昊    
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百日安全活动已进入最后冲刺阶段,近期,陕钢龙钢储运中心咬紧事故为零目标不放松,持续升温加压、精准发力,通过强基础、辨风险、控过程、抓联动四步,确保安全生产稳步顺行。

第一步筑牢根基,打造防御堡垒储运中心一改以往单纯月末验收考核考评的方式,增设月中驻扎式验收环节,围绕制度建设、事故管理、教育培训、外协监管、干部履职等内容,开展针对性监督、检查,全面梳理突出问题,分类分级形成督办清单;通过月度专业综合的督导、帮扶,在搭建双向沟通平台的同时,及时收集、提炼好方法、好经验,双管齐下稳步推进标准达标。

第二步精准辨识,坚守风险底线面对生产运输结构调整、作业环境影响、工艺技术变更等带来的潜在危险,储运中心安环科组织相关方召开专题碰头会,从人、物、环、管四要素查漏,制订有针对性、可操作、实用性强的预防和控制措施,将责任落实到岗位、夯实到个人、贯通到各环节,通过关口前移、重心下移,织紧、织密防控网,实现有效管控。

第三步高点定位,聚焦联防联控。储运中心按照分级分类的管控要求,督导基层单位全面梳理涉及“4个重点(重点区域、重点时段、重点作业、重点人员)的作业活动,明确管控项目、分级管控责任人、排查频次、防控措施及应急措施,形成攻坚合力,切实强化高风险部位的安全管控。

第四步搭建平台,激发内生动力。通过赛马机制的引入,以首安云APP“双达标、零督办为主线,量化目标管理,严格细则评比,将隐患参与率、排查率、整改率、提报率等核心指标以月为单位,对各作业区完成情况依据百分比综合排名核算,严格奖优罚劣,实现全盘管控。同时,对月度科级干部、专职安全员、班组长、岗位员工四类人员,从隐患提报数量、质量、整改效果等方面出发,择优评选先进提报明星并予以奖励。

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