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三套组合拳 打出安全管理新局面
发布日期:2020-12-07    编辑:景 波    
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  进一步抓好冬季安全生产工作,确保2020年“百日安全”活动顺利收官,汉钢企业轧钢厂天车车间不断探索创新安全管理新模式,强化现场管理,牢固树立“安全发展、生命至上”理念,把安全作为日常管理的头等大事来抓,企业“21550”安全管理模式为“航向标”建立健全双重预防机制,修订完善SOP标准化作业程序,对车间日常的非常规定检修作业进行全程管控,严格落实各项安全措施,规范员工的个体行为,确保员工的人生安全。

第一拳,开展日常安全检查,夯实安全生产基础。由车间统一安排,利用车间周二例会提前计划部署,制定排查区域项目,指定区域负责人提前进行自查自改,车间领导带队带队安全大检查、对检查出的问题车间统一下发隐患整改单并问责相关责任人,严格落实分级管理机制。制定全员参与为核心的检查机制,并设置两名电钳工进行专职点检,日每对设备设施进行常态化的安全隐患排查将发现涉及安全隐患的问题及时反馈并整改,真正做到隐患问题不过夜。另外建立健全全员隐患排查治理奖励机制,建立隐患故障“档案”,并针对性制定出具体整改措施,做到有检查,有整改,有措施,有监督的良性循环模式,确保了特种设备的本质安全。

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第二拳,创新安全主题活动,提高全员安全意识充分利用车间周例会、班前班后会、班组安全活动开展纠查自省,反思安全等活动微信群、钉钉群、抖音等为平台,大力宣传安全生产常识;通过组织员工学习事故案例和开展现身说法活动,并结合自身操作标准化及双重预防机制,宣讲事故发生的原因和预防措施。教育引导员工从思想上对“要我安全”向“我要安全”的转变,增强员工的安全意识,充分调动工排查隐患、防范事故的积极性主动性。安全管理只有落实到每一位员工心里、手中、脚下,入脑入心,才能真正扎紧扎牢安全的篱笆;只有员工主动查找安全隐患,自觉堵塞安全漏洞,才能携手筑牢企业的安全生产长城。

第三拳,创新安全管理模式,营造安全生产氛围该车间通过开展抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’”的专题活动,把任务细化分解到每个管理人员、每个班组每位员工头上,使工作以全面落地开展。以现场人员安全风险管控为抓手,凡是非常规作业车间主任、安全员等管理人员必须在现场全程监督引导;以每月应急预案演练为切入点,通过在演练过程中找问题发现问题,从而进一步完善预案机制,反向引导教育员工;以反三违”活动为关键点,严抓人员现场行为管控,践行标准化作业程序,鼓励班组发挥自主管理、创新管理模式探究;以畅通各级沟通渠道为媒介,定期开展员工谈心活动,了解掌握员工思想动态,及时化解员工思想包袱;以塑造、宣传正面为典型,激励全员形成“你追我赶,齐抓共管的良好安全生产新局面。(汉钢企业轧钢厂 景 波)

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