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擦亮降本增效底色
发布日期:2020-11-27    编辑:辛宏伟    
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“其作始也简,其将毕也必巨。”2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情和钢铁行业的跌宕前行,汉钢企业既谋发展又战疫、既谋效益又保稳定,以提效益为核心,以降成本、提指标为手段,持续推进降本增效工作,夯实企业发展之基。

擦亮降本增效底色

创新思维,机制落地。汉钢企业探索推行“一体化”绩效考核模式,聚焦关键目标任务,避免非量化指标、单一性及与生产经营关联度较低的指标被纳入考核等问题,突出可量化的产量、成本、降本增效等经营业绩指标;按照“少而准、少而实、少而精”的原则设置指标,以提升效益为核心,重点突出成本、费用等关键绩效指标,同时,将生产经营效益指标、关键对标指标、降本增效指标纳入绩效中,形成关键绩效、基础绩效、协作绩效和评议绩效的一体化绩效考核体系。通过“一体化”考核,实现降本增效重点指标的跨级别、跨部门考核,助推降本增效项目落地开花。

建章立制,保驾护航。汉钢企业围绕“铁前系统瓶颈解决推动方案”,梳理铁前系统瓶颈制约因素,提出改进意见。编制《进购物料质量红线管控标准》《中间产品质量红线管控标准》《工艺安全管理制度》试行版以及《关于规范铁前关键工艺参数控制标准的通知》等规章制度并下发实行,明确铁前系统管理的考核标准与要求,不断提升系统管理水平,确保铁前系统生产稳定、顺行,为企业系统开展降本增效工作提供保障。结合2#高炉炉缸大修方式,积极组织相关单位与厂家进行技术交流,深入讨论大修方案及技术要求、注意事项,为系统大修做好充分准备工作。

精准降本,行稳致远。汉钢企业以年度生产经营任务为目标,通过自下而上的讨论碰撞实现目标思想的统一,先后于4月份及10月份制定下发了《汉钢企业降本增效实施方案》及《汉钢企业四季度降本增效扭亏争赢工作实施方案》,各项降本措施及目标是管理方和实行方共同的目标,全方位的沟通使得降本增效措施更加具有认可性和实行性;通过制定钢坯产销效益测算模型,以模型测算引导品规优化工作,向产品要效益、向品规要效益;同时成立了以企业领导“挂帅”的铁前、钢后领导小组,建立项目管理模式,打破边界壁垒,形成协同发力的降本小组,实行专业人干专业事、揭榜挂帅制度,将降本增效项目落实到专业人员,引导项目推进,并采取周督办制跟进工作方法,确保各类降本增效项目顺利落地。

党建领航,助推发展。汉钢企业始终坚持“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,带领广大党员干部,切实贯彻落实各项工作任务,以实际行动切实履行党建主体责任,与日常工作同部署落实、同检查考核。通过积极与“石普方、建南三”对标学习,落实“赛马机制”“谁能干就让谁干”用人机制,不断强化对标对表,时刻绷紧落实降本增效弦,激发党员干部冲锋在前的决心和毅力。根据2020年生产经营计划,制定了配套的考核办法,实时动态调整,打破固化考核模式,充分发挥党员干部的积极能动性。

降本无止境,发展无穷期。汉钢企业将扎实开展降本增效工作,加速构建高质量发展格局,为实现高质量发展积势蓄力。(汉钢企业企业管理部 辛宏伟)

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