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守好“主阵地” 种好“责任田”
发布日期:2020-11-29    编辑:郭晓香    
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四季度以来,龙钢企业炼钢厂紧扣“国内一流、行业领先”总目标,扎实落实“四个聚焦”“四个突出”,进一步明确目标、夯实责任、狠抓落实,为打赢收官仗、夺取双胜利贡献力量。

守好“主阵地” 种好“责任田”

聚焦主责主业,突出三个导向

该单位聚焦主责主业,突出目标导向、问题导向、结果导向。瞄准月度生产目标,明确每班作业计划,在确保安全的基础上,与炉前做好工序衔接,不断提升工作效率。针对生产过程中存在的重点难点问题,积极组织区域主管利用碰头会、周检查、周二例会等进行讨论,针对区域内部检查出的问题,下发隐患整改单,并限期三天内按规定整改完成。同时,组织区域骨干扎实开展拉速提升、降低生产事故、结晶器维修等攻关工作。

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聚焦要素保障,突出创新创效

该单位坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,聚焦成本控制、创新创效、降本增效等,制定区域创新创效激励办法,鼓励干部职工积极参与“一计一策一事”等创新创效、降本增效活动。为降低连铸钢铁料消耗,从大包浇余、中包剩钢、钢坯割缝、更换中包坯头坯尾等方面严格控制,并组织员工利用生产间隙捡拾废钢,扎实开展定尺合格率、定重合格率、中包寿命、结晶器寿命提升攻关,多措并举降成本、增效益。

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聚焦实行落实,突出担当作为

该单位全体干部职工按照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的要求提升自己,深入推进“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制。持续推行“党建作风建设”特色活动,从劳动纪律、工作绩效、创新争优等方面对党员干部进行综合评价,不断提升党员干部实行力。同时,组织党员以及班组长以上管理人员进行清廉教育,着力解决党员干部队伍纪律作风方面存在的突出问题,将“干事”学问切实落实到各项工作中。

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聚焦激励问责,突出人才培养

该单位鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向,今年以来,淘汰、提拔班组长8名。在班组内部实行“设备维护能手”比赛机制,对区域各班组每月、每季度设备无隐患、无事故的班组设备管理员进行奖励;反之进行处罚,奖优罚差,使每一位员工都争当设备管理能手。对新进大学生实行领导包联帮扶,制定培训计划、每月进行谈心谈话,让新进大学生从心底得到温暖。(龙钢企业郭晓香)

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