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创新财务管理模式 助力企业更出彩
发布日期:2020-11-30    编辑:靳佳磊    
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一直以来,财务管理在人们普遍印象中,都是以干业务为主。出纳、结算等业务早已形成固定模式,员工只需要按部就班实行便是。但是在龙钢企业财务管理板块,随着想干事、会干事、干成事”“干事学问内涵的持续深化,岗位创新创造力不断增强,推动企业管理效率稳步提升。

创新财务管理模式 助力企业更出彩

算准账才能“芝麻西瓜一个不落”

财务报表是企业的“晴雨表”。该单位财务部门认真践行“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作理念,持续规范四级成本核算工作。同时,加强日成本管理,通过建立成本预警模型,及时发现异常指标。坚持与各单位上下协同,共同查明指标升高的原因,并提出改进措施;及时结算,按时带入价格,缩小进口矿暂估价与正式结算价差异,以便当期采购价格及时准确地反映到日成本中,保证日成本准确性,使日报与财务报表中的生铁成本差距控制在10元以内,为企业降本增效提供了数据保障。

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把政策效益装进兜里

坚持效益“应收尽收”,该单位财务部门紧盯国家政策,按期完成企业所得税优惠政策享受,节约大量税费资金。同时及时分析、整理企业符合企业所得税优惠的各项政策,认真、细致做好优惠政策的数据汇总及备查资料的完善,顺利完成企业所得税优惠减免的申报工作,先后完成企业所得税享受西部大开发优惠政策申报、38个项目的研发费用加计扣除申报、节能节水、安全环保专项设备优惠申报,并及时引导分子企业申报优惠政策。另外,紧盯疫情期间国家优惠政策,确保及时享受政策红利,为企业降本增效贡献了力量。

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乘信息化之风实现“财务自由”

“磨刀不误砍柴工。”为使信息化与财务管理深度融合,提升企业财务管理效能,一改“闷头苦干、加班鏖战”现象。该单位财务部门充分利用信息化平台,积极梳理各项业务流程,实现动力能源、职工薪酬线上系统业务操作、辅材备件的采购领用精准到炉、机、线,采购日报自动生成等,既确保了数据的一致性、准确性,也保证了核算的高效、快捷,将财务人员从“报表山、票据海”中解放出来,从而提升企业管理水平,实现“财务自由”。(龙钢企业 靳佳磊)

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