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积分制管理 让“马儿”奔腾向前
发布日期:2020-12-04    编辑:王艳    
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临近年末岁首,为全力冲刺年度目标任务,进一步增强各项工作的实行力,强化全员全力以赴决胜2020年的信心和定力,龙钢企业储运中心充分运用积分制管理,让“马儿”奔腾向前,助推安全环保及生产经营工作稳步提升,圆满打赢收官仗。

积分制管理 让“马儿”奔腾向前

学习积分激励更多人为成才“加码”

今年以来,该单位全面落实企业五支人才队伍建设方案,全力推行员工素质提升工程,鼓励支撑各岗位管理人员和基层员工结合自身实际,积极开辟多元化职业发展通道,通过在职培训学习,不断取得、提升个人学历、专业技能及职称。截至目前,该单位有全日制研究生学历1人,本科、大专学历260余人,中级职称以上23人,高技能人员112人。该单位建立了个人积分档案表,制定了详细的学习积分标准,积分实行一年制,与员工素质测评挂钩,并优先参与各类评先树优表彰,成为后备干部选拔的重要依据。

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突出贡献积分让先进先得先进多得

“高攀、罗永林两名同志拾金不昧,表现突出,彰显了龙钢企业的国企担当和员工的正气作风,根据积分管理办法,为他们每人加10分。”这是该单位周例会上通报的一组积分。一周一汇总、一周一排名,一周一公示,让积分排名管理清清楚楚、明明白白,这是该单位运行积分制管理的一贯做法,也是保障先进先得、先进多得的有力手段。以作业区、科室为单位严格进行积分统计,积分账户表单由作业长、支部书记和主管领导层层把关审批方可生效,确保了积分的严肃、公正。

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负向扣减让实行更有力作风更过硬

1122日,两则发在物料安全工作微信群的处理决定引起了大家的关注。原来针对近几天安排的两项重点工作,有四名班长未按时报送,工作落实不力,导致整个作业区阶段性工作结果无法在规定时间内汇总上报。该单位党政按照制度对相关责任人慢作为、实行力差,导致工作滞后的行为进行了处理通报,并由党支部对其进行诫勉谈话,对照积分制管理办法,对四名责任人分别进行了积分扣减,同时将积分结果纳入年终素质测评总得分。

“要提升全员过‘紧日子’的思想,就必须持之以恒改进工作作风,抓细抓实抓实行,对慢作为、懒作为的现象决不能姑息。”原料党支部书记如是说。

此外,该单位还将“一计一策一事”、安全隐患举报、防汛抢险、拒收贿赂等纳入积分管理,并将不遵守劳动纪律、违反“两不一自觉”规定以及传播捏造谣言、损害企业形象等负面行为作为减分项实行,极大调动了全员工作热情,引导大家持续“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”,全力奋战年底收官仗。(龙钢企业 王艳)

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