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紧扣“三大支点” 撬动倍增效益
发布日期:2020-12-09    编辑:陈 茜    
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四季度以来,汉钢企业设备管理中心紧盯全年任务目标不放松,持续发挥“四两拨千斤”引导作用,大力营造正向激励氛围,紧扣设备管理、成本管控,瞄准安全三大支点,挥拳发力,撬动倍增效益。

紧扣“三大支点” 撬动倍增效益

主攻设备管理薄弱支点,设备运行持续稳定。中心一直将《设备管理提升方案》的有效实行作为攻克设备管理薄弱环节的一项重要手段,自活动开展至今,每周坚持督办阶段性工作落实并形成小结,定期监督检查堵塞管理缺陷、漏洞,加大月度评比考核机制,激发设备管理人员主动作为的良好干事氛围;依据国家和行业标准,组织制定设备维修作业技术标准,着力提高检修作业质量,缩短检修周期,使得“乘数效应”逐步凸显,在10-11月份检查中发现基础薄弱点(台账记录、标准实行等)得到了有效改善,多个工序均达到设备故障率为零目标。在此基础上,持续在危险领域下狠功夫,先后开展煤气管网整治、加强冬季设备管理等系列活动,健全煤气管网台账等关联资料,对首检中判定为B级及以上的管道逐一复测,及时处理安全隐患;同时加大安全用电、设备润滑、设备防冻等方面自查整改力度,保障设备平稳越冬。

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统筹成本管控空间支点,各项指标持续达优。接近年尾,是全年指标压缩空间最小的月份。鉴于此,该中心守牢管辖主阵地,坚持源头管理机制,锁定各单位定额消耗任务,严格倒逼落实,加强现场调研论证,推动费用管控科学化、合理化。优化库存结构,采用定期盘活积压物资,控制急件申报数量及领用周期等举措,并用好考核“指挥棒,加速库存物资周转,同时把好第一道计划申报关口,遵循谁提报计划、谁核实需求、谁使用负责的原则,并详细注明设备参数等需求信息,提高计划申报准确性。想方设法用规范物资报废、严控生产维修项目等途径降低外委维修费,安排各工序将在线更换的可利用备件,鼓励实施自主维修让设备再上岗,每月可根据修复数量,难易程度等标准给予实施者一定奖金,最大程度发挥废物再利用效益。据统计分析,11月,吨钢维修费用较历史最好数据下降了0.14元/吨,备件库存资金较月度考核指标降低了19万元......多项指标取得了历史性突破。

瞄准安全管控风险支点,区域安全持续向好。中心始终将安全管理视为效益的源泉。常态化开展疫情防控工作,持续织密“防护网”、筑牢“隔离墙”,坚决遏制冬季疫情反弹现象发生。同时,借助21550安全管理模式和风险管控平台,强化干部安全履职,每月安全考评结果与薪酬挂钩考核,推动安全管理责任逐级落实;组织开展了消防应急演练等专项活动,从设备设施的不安全状态、人的不安全行为等方面,系统深入地开展危险源辨识,提升风险的预判性、规避性和应急处置能力;按照隐患排查专项检查计划,加大合金堆垛安全、危险化学品存储安全、物资装卸吊装作业安全等环节检查力度,实现分区摸排、重点跟踪、实时治理的良性循环,用四不放过原则,切实将隐患消灭在萌芽状态;由安全管理口专人,不定期收集下发安全事故案例、安全作业注意事项等进行分享学习交流,使全员树立牢固“安全第一”的防范意识。“让安全成为一种习惯”是安全工作常抓不懈的目标,目前区域安全管理氛围日益浓厚,安全生产事故保持0态势。(汉钢企业设备管理中心 陈 茜)

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