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冲刺400万吨,唱响设备管理“四个意识”
发布日期:2020-12-15    编辑:王松 狄鑫    
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  进入12月份,汉钢企业炼钢厂深入落实企业各项管理举措的同时,不断夯实内部生产过程管控,日常设备基础管理做细做实,增强各级管理人员“四个意识”,为全面冲刺400万吨钢做好坚实的设备基础保障。

冲刺400万吨,唱响设备管理“四个意识”

  解决生产烦心事,增强为生产“服务”的意识。为了努力完成400万吨钢的任务,汉钢企业炼钢厂各级人员主动出击,积极落实“确保400万吨钢任务完成设备保障措施”,科室人员树立“服务生产、为生产排忧解难”的服务意识,按照职责分工每天参加各车间维修班组班前会,主动了解生产过程设备运行信息,及时掌握备件、设备维修等存在的问题,配合车间积极协调备件催货、制定设备维护难点改进措施,同时做好设备维护技术支撑,努力解决生产过程中的“烦心事”。

冲刺400万吨,唱响设备管理“四个意识”

  为生产排忧解难,增强各级人员“大局”意识。各车间生产的稳定运行是炼钢整体系统安全运行的基础保障。汉钢企业炼钢厂分厂领导班子为进一步增强各级人员的大局意识,要求各级管理人员要聚焦全年400万吨钢任务目标,以安全为保障,以设备为支撑,全力冲刺全年目标任务。务实创新、争创一流,真真正正将炼钢精神融入到日常生产活动的每一个角落。在领导班子的带领下,各级管理人员能够主动出击,及时消除生产过程的隐患和难点问题,为生产的顺畅稳定运行创造积极的条件。

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  生产、设备无缝对接,增强设备“全员”意识。进入四季度,在设备管理“全员、全过程”的设备管理理念指引下,进一步将设备“三方分工、包机到人”深入落实,以现场管理每月一次“设备清洁日”为依托,将生产、设备人员融为一体。另外,夯实车间、班组人员的责任意识,明确生产信息处置责任人,使生产过程中异常信息能够得到及时处置,管理过程不推诿、不扯皮,提升设备日常管理实行力,进一步促进设备维护保养良性运行。

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  成果共享,增强各级人员“奉献”意识。汉钢企业炼钢厂干部职工团结一心,为顺利完成全年目标任务,设备管理在分厂主管领导的带领下,扎实做好每天“第一件事”,将标准化班会唱歌、学案例、宣誓等固化措施实行落实,进一步增强干部职工在生产过程中的“精、气、神”和团队意识。将“凝心聚力、敬业奉献”作为炼钢人必须具备的精神和责任,激发大家不断解放思想,奋蹄疾驰。12月份以来,各级人员积极作为,主动解决生产中存在的问题,在炼钢厂的角角落落,每一事、每一时,都彰显着上进、拼搏的炼钢精神。(汉钢企业炼钢厂 王松 狄鑫)

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