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以班组建设打通发展“经络”
发布日期:2020-12-15    编辑:周 翰    
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在《班组建设100法》书中写到:“如果把企业安全生产比作一棵大树,班组就是大树之根,员工职业安全健康就是大树之果,无根则无果,无根则无树。”所以要实现企业生产长治久安,需从班组建设开始。汉钢企业烧结厂配料车间把班组建设作为高效开展各项工作的“捷径”,多种手段并用,多项措施并举夯实班组建设,筑牢发展基础。

以班组建设打通发展“经络”

 

“兵马未动,粮草先行”。该车间通过从行为军事化、正能量学问熏陶等方面开展一系列学问建设活动,为班组提供丰富的精神食粮。自从今年6月份开始,车间各班组将军事化训练融入到班前会,通过严格的军事化训练,进一步规范了员工的工作纪律,将军人令行一致的作风注入到班组人员管理中,为提升班组实行力打下了坚实的基础。“红色教育”作为烧结厂管理创新的有效手段,在班组更显成效:班前一首红歌,丰富员工的精神学问生活的同时,提升员工士气、鼓舞人心;发挥一线党员先锋带头作用,在抢检修现场发扬艰苦奋斗精神,带领职工专啃“硬骨头”。同时,各班组积极展开员工家访工作,以亲情促安全,全面打通班组安全管理的各条“经络”。在精神文明的引领下,配料车间好人好事层出不穷,配料车间甲班郑利军因见义勇为被评为汉钢企业首届最美员工,成为车间班组建设工作一面精神旗帜。

 

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“学习在工作中,成长再岗位上”。以培代训,完善激励机制,让员工有参与感、获得感是该车间班组各项培训学习的目标宗旨。每季度由车间牵头对班组开展一次“3410”管理模式和方法工具的专题培训。安全作为班组建设工作的根基,更是班组建设的“重头戏”,员工安全自主管理能力的提升直接影响关系到班组安全管理的效能,因此,该车间在推进班组安全管理工作上坚持建立三本台账(静态台账、动态台账、成果台账),运用四个环节(作业前、作业中、作业后、活动日),建立一个机制(激励机制),实现0伤害目标的工作模式。车间先后打造了一个金牌班组,一个标杆班组和一个最佳生产力班组,并以此为样板大力推进班组建设整体提升。同时,每月由车间主任和班组长组成授课小组,将安全课堂搬到生产现场,对岗位人员开展一次三级隐患排查与治理专题培训,将排查方法、排查原则、排查注意事项、治理方法、治理措施等面对面、手把手进行全面讲解,确保班组人员吸取消化,帮助员工工作中学习,岗位上成长。

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“班组长应成为一座桥梁。”在高质量开展班组建设的过程中,班组长肩负着不可取代的重要作用。该车间就如何发挥班组长“火车头”“顶梁柱”作用上不断出新,力促班组建设工作高效开展。一是组织所有班组长集中进行素质能力提升培训,主要针对班组长在基础管理能力、人员调配方法、班组管理技巧等方面进行系统学习提升,有效促进各项指令、任务在班组一级贯彻实行;二是定期对班组长实行绩效考评,末位淘汰。绩效考评内容包括班组长能否合理安排和组织好基础工作,较好地完成班组各项任务,能否妥善解决班中出现的紧急事件,能否协调各方关系,带出一支整体素质高的队伍等。通过明确详细的考评细则充分挖掘班组长的潜能,发挥其作为班组的“当家人”和班组建设的组织者在企业发展中的重要桥梁作用。(汉钢企业烧结厂 周 翰)

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