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“四项举措”助推班组建设工作上台阶
发布日期:2020-07-28    编辑:靳斌 董珂

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成。因此抓好班组建设,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成。炼钢厂自始至终都非常重视班组建设工作,今年以来,更是以建设“六型”班组为目标,通过“四项举措”不断加强班组管理工作,筑牢班组建设根基,提升班组成员素质,助推班组建设工作达到新要求。

用班组学问塑造人,筑牢班组作风建设根基

建立符合实际的班组学问,是提高班组作风的根本。炼钢厂在宣传灌输企业企业学问理念的同时,结合实际总结提炼了具有炼钢特色的班组学问理念。并且在会议室、主控室、操作室等显眼位置,设置宣传板面或悬挂标牌,营造浓厚的学问氛围。同时通过“先进”典型引路,感动激励班组员工,培养职工的团队情感。将全体职工紧紧地团结在班组周围,树立起团结向上的班风。

用管理制度规范人,筑牢班组制度建设根基

“工欲善其事必先利其器”。今年以来,针对职工中青年比例大、思想活跃、技能水平参差不齐的特点,炼钢厂建立了适应班组需要的规章制度,规范了班组安全操作规程、岗位职责和岗位规范,完善了“班前例会制度”、“岗位练兵制度”、班组“6S”管理制度等,用制度规范人、管理人,实现了班组学问与制度管理的对接,采取班务公开、民主管理等方式,不断稳定职工思想。班组成员列队入岗、宣誓,使班前活动呈现出新面貌,焕发新活力,展示出新风采。

用浓厚氛围感染人,筑牢班组安全建设根基

炼钢厂始终将“聚力、育人、塑型 ”作为班组安全学问的核心,努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。一是通过多种媒介和载体,以丰富的图片、事故视频、警示案例等形式,全方位向员工进行宣传;二是组织班组成员适时开展煤气实操、放射源演练、消防演练、安全规章制度培训和签名活动;三是以事故案例为背景,要求每位员工参与安全大讨论活动,及时整合讨论成果,使员工从思想深处牢固树立“安全生产、人人都是主角”的安全理念。同时通过“班后讨论”、“五谈五过关”等方式使现场违章行为得到有效遏制,使安全工作形成闭环管理。

用创新管理激励人,筑牢班组经济建设根基

班组是企业生产经营活动的最基层组织,也是最具活力和创造力的组织。炼钢厂围绕中心工作通过多种方式加强班组管理,活跃职工学问,促进企业的创新发展。全面开展职工经济技术创新、劳动竞赛、查找提改献活动,开展以粗钢产量和铁水单耗为主线的劳动竞赛,截止目前,兑现劳动竞赛奖励55.82万元。深入开展“查找体改献”工作,上半年查找提改献项目共上报共44项,技改项目44项,共计创效200余万元。

深入推进班组建设工作任重道远。后期炼钢厂将充分发挥班组建设最大的潜能,为企业科学发展、做强做优贡献炼钢力量!(汉钢企业炼钢厂 靳斌 董珂)

 

 

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